金山網(wǎng)訊 “預(yù)計12月完成全部項目訂單，打通國際銷售市場！”近日，鎮(zhèn)江國控集團下屬企業(yè)江蘇車馳與江蘇優(yōu)享汽車有限公司一拍即合，達成車輛出口合作協(xié)議，探索改裝商務(wù)車出口銷售的轉(zhuǎn)型新路徑。

從單打獨斗到協(xié)同作戰(zhàn)，國企“走出去”正提速提質(zhì)。國控集團還聯(lián)動市商務(wù)局、市貿(mào)促會響應(yīng)企業(yè)探索商用車出口轉(zhuǎn)口加工中心業(yè)務(wù)的訴求，積極提供政策咨詢、搭建市場信息平臺和開拓海外聯(lián)絡(luò)渠道，助力企業(yè)拓展俄羅斯、中亞等海外市場。

“搭臺聚智”“抱團出海”，只是國控集團深化改革的一個縮影。自國企改革深化提升行動以來，國控集團堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，以務(wù)實舉措提升經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。

向改革要活力，屢有突破

今年以來，國控集團圍繞“四群八鏈”重點產(chǎn)業(yè)體系，優(yōu)化經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，強化對重點領(lǐng)域保障，投資品牌影響力不斷擴大。

國控集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在此過程中，集團聚焦全市國企平臺上下游開展資金融通業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展供應(yīng)鏈金融、商業(yè)保理、小額貸款、融資租賃等類金融業(yè)務(wù)，充分挖掘市場資源，服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

去年10月，國控集團作為主體組建的鎮(zhèn)江產(chǎn)投集團，成功獲評全市首家AAA主體信用評級，實現(xiàn)鎮(zhèn)江地區(qū)信用建設(shè)的歷史性突破，充分體現(xiàn)了資本市場和評級機構(gòu)對鎮(zhèn)江產(chǎn)投綜合實力、資產(chǎn)質(zhì)量、運營戰(zhàn)略、風(fēng)險管控和發(fā)展前景的高度認(rèn)可，極大提升了企業(yè)形象和資本運作能力，對集團未來發(fā)展具有里程碑意義。

國控集團以此為契機乘勢而上，今年6月，子公司金信擔(dān)保獲得AAA主體信用等級，成功邁入主體信用等級“第一梯隊”，成為省內(nèi)第二家、地市級首家獲評AAA等級的擔(dān)保企業(yè)。4個月后，好消息再次傳來：經(jīng)國內(nèi)權(quán)威評級機構(gòu)認(rèn)定，子公司金投集團成功獲評AA+主體信用評級，評級展望為穩(wěn)定。

3家公司信用等級相繼提升，國控集團優(yōu)化主業(yè)布局，增強市場競爭力，由此打開了新局面。集團正積極發(fā)揮信用等級優(yōu)勢，優(yōu)化融資模式，拓寬融資渠道，為全市企業(yè)提供全方位、多層次的金融服務(wù)，為國資國企高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)強市注入新的金融活力。

向創(chuàng)新要動力，持續(xù)“上新”

大東紙業(yè)深化與上海馨星環(huán)保合作，建設(shè)紙杯、紙碗、印刷等成型品生產(chǎn)線；飛馳汽車研發(fā)氫能源冷鏈運輸裝備產(chǎn)品，打造輕量化廂體，累計實現(xiàn)改裝銷售279臺；江蘇車馳探索與供應(yīng)商實現(xiàn)聯(lián)合共創(chuàng)，打造全新奔馳V260產(chǎn)品；恒達包裝積極拓展新材料激光封邊膠業(yè)務(wù)……

自國企改革深化提升行動實施以來，國控集團下屬企業(yè)接連“上新”，一批高“含新量”、高“含金量”的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)驚艷亮相，正是國有企業(yè)持續(xù)向創(chuàng)新要動力的實踐。

在用足用好改革關(guān)鍵招時，人的因素是重中之重。

對此，國控集團重點研判“該用誰”而不是“誰該用”，實現(xiàn)人崗相適；干部提拔從“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉(zhuǎn)變；多崗淬煉，打造國企復(fù)合型人才。

尤其是針對集團年輕干部人才隊伍梯隊建設(shè)不足，部分年輕干部在創(chuàng)新求變、落實責(zé)任、攻堅克難等方面存在本領(lǐng)恐慌、能力危機的問題，集團“聚焦‘選育管用’，全鏈條鍛造年輕干部人才隊伍”，聚焦基層一線選，破除“論資排輩”“求穩(wěn)怕險”“因循守舊”等隱性臺階，開展競聘工作，選拔了18名年輕骨干納入集團后備干部人才庫，做優(yōu)源頭“活水池”。

向整合要效益，“瘦身”提質(zhì)

如何推動國有資本合理流動？向資源整合重組要效益是關(guān)鍵招。

隨著《國控集團子企業(yè)清理工作方案任務(wù)清單》的制定發(fā)布，大刀闊斧的改革重組拉開了大幕。國企改革深化提升行動期間，國控集團累計完成8家子企業(yè)處置工作。

與此同時，國控集團牽頭推進全市金融資源整合工作任務(wù)，整合體系內(nèi)外金融資產(chǎn)，構(gòu)建金投集團股債聯(lián)動協(xié)同機制，組建股權(quán)和債權(quán)共6個市場化專業(yè)團隊，出臺各項業(yè)務(wù)管理辦法，公司治理結(jié)構(gòu)、管理體系、運營機制得到了系統(tǒng)性改造。

降本增效打贏效益攻堅戰(zhàn)，在國控集團也有實踐落地。“一是向制度要效益，二是向管理要效益。”上述負(fù)責(zé)人介紹，集團今年初就設(shè)定管理費用下降、資產(chǎn)盤活等指標(biāo)，發(fā)揮考核指揮棒的積極作用，截至10月底，4家生產(chǎn)型企業(yè)費用壓降共計963.89萬元，其中人員凈瘦身88人，節(jié)降人員費用380.88萬元；成本壓降共計920.27萬元；同時持續(xù)推進以大東紙業(yè)、飛馳汽車為首的數(shù)字化采購工作，截至10月底，線上采購詢價率分別達90%、85%。

以改革開路、創(chuàng)新破題，以轉(zhuǎn)型驅(qū)動價值創(chuàng)造，國控集團一路向“新”攀“高”。（記者 朱婕 通訊員 施建）