近日，中共中央政治局委員、中央組織部部長(zhǎng)李干杰在全國(guó)干部監(jiān)督工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)做好新時(shí)代干部監(jiān)督工作，著力建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

黨的二十屆三中全會(huì)《決定》提出：“健全加強(qiáng)‘一把手’和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督配套制度”，釋放出一以貫之推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、不斷強(qiáng)化對(duì)權(quán)力監(jiān)督的鮮明信號(hào)。“一把手”是黨的事業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，被賦予重要權(quán)力，擔(dān)負(fù)著管黨治黨的重要政治責(zé)任。新形勢(shì)下，必須加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督管理，以上率下，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正、心齊勁足的良好生態(tài)，激勵(lì)廣大干部奮發(fā)進(jìn)取、建功立業(yè)。

點(diǎn)亮聯(lián)動(dòng)監(jiān)督“探照燈”。“好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。”監(jiān)督是權(quán)力正確運(yùn)行的保證，是國(guó)家制度和治理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。組織部門作為加強(qiáng)“一把手”政治監(jiān)督的重要部門，要著力發(fā)現(xiàn)和糾正“一把手”在貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神和黨中央決策部署上存在的政治偏差，推動(dòng)“一把手”時(shí)時(shí)事事對(duì)標(biāo)對(duì)表，懂看齊、常看齊、會(huì)看齊，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。針對(duì)某些地區(qū)、部分領(lǐng)域、個(gè)別干部存在的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或難以發(fā)現(xiàn)的情況，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、公安司法、民政審計(jì)等多方聯(lián)合監(jiān)督力量，通過(guò)專項(xiàng)檢查、信訪受理、數(shù)據(jù)建模等方式，打造“無(wú)縫監(jiān)督鏈條”，堅(jiān)決杜絕少數(shù)“一把手”“僅此一次，下不為例”的僥幸心理，防止“小管涌”變成“大塌方”。

織密制度監(jiān)督“體系網(wǎng)”。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。”十八大以來(lái)，黨和國(guó)家監(jiān)督體系總體框架基本形成，各項(xiàng)監(jiān)督制度不斷完善，為加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督奠定了基礎(chǔ)。要用好巡視巡察這把“利劍”，對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行定期體檢，既當(dāng)好“千里眼”“順風(fēng)耳”，又做好“啄木鳥”“護(hù)林人”，把“面罩”揭開、把“膿包”戳破，糾治并舉、靶向治療。要健全述責(zé)述廉制度，堅(jiān)持干了什么就述什么、做了什么就說(shuō)什么，少些“自賣自夸”的傲氣，多些“揭短亮丑”的勇氣，讓“一把手”在“紅臉出汗”之余，認(rèn)清當(dāng)前差距、找準(zhǔn)發(fā)展方向。要強(qiáng)化自上而下監(jiān)督，鼓勵(lì)上級(jí)“一把手”多了解下級(jí)“一把手”日常的思想、工作、生活狀況，多關(guān)注干部群眾對(duì)下級(jí)“一把手”問(wèn)題的反映，多聽(tīng)取下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)“一把手”的意見(jiàn)，對(duì)存在苗頭性、傾向性問(wèn)題的進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)存在輕微違紀(jì)問(wèn)題的及時(shí)予以誡勉，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)，層層管起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。

筑牢自我監(jiān)督“防火墻”。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”，“一把手”應(yīng)帶頭落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度，在遵規(guī)守紀(jì)上當(dāng)標(biāo)桿、做表率。一方面要做到“果斷不武斷，總攬不獨(dú)攬”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”“末位表態(tài)”等制度，充分調(diào)動(dòng)班子成員積極性、主動(dòng)性，以虛懷若谷的態(tài)度，富集專家學(xué)者、內(nèi)行骨干、一線能手的“金點(diǎn)子”，以“術(shù)業(yè)專攻”提升決策的科學(xué)性。另一方面要處理好“擔(dān)當(dāng)做事”和“干凈做人”之間的關(guān)系，只要是有利于黨的事業(yè)、有利于人民利益的工作就大膽拍板、大力推進(jìn)，注意保持上下級(jí)之間、同級(jí)之間“交心不交利、交往不交換”的警醒，對(duì)上“從道不從上、唯實(shí)不唯上”，對(duì)下“護(hù)人不護(hù)短、關(guān)愛(ài)不溺愛(ài)”，規(guī)范各自行為邊界，規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白做人。（崔偉平）