“我們年產(chǎn)目標是5萬噸，現(xiàn)在每月產(chǎn)量比原計劃多3000噸。訂單量與同期相比也提升了10%。”走進位于江蘇省鎮(zhèn)江市丹徒高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的鎮(zhèn)江龍源鋁業(yè)有限公司，生產(chǎn)線機器轟鳴，各道工序快速運轉(zhuǎn)，搶生產(chǎn)、趕訂單、拓銷路，一派繁忙景象。

企業(yè)蹄疾步穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)，也正是高新園經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的生動縮影。作為鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)集聚地，今年以來，高新園把項目建設(shè)作為推動發(fā)展的主要抓手，把科技創(chuàng)新作為推動發(fā)展的第一動力，把園區(qū)治理作為推動發(fā)展的基礎(chǔ)課題，把作風效能作為推動發(fā)展的重要保障，以奮斗的姿態(tài)和務(wù)實的作風，點燃科技創(chuàng)新的熱情、掀起項目建設(shè)的熱潮，奮力譜寫高新園現(xiàn)代化建設(shè)新篇章。

延續(xù)“穩(wěn)”的態(tài)勢 經(jīng)濟運行克難穩(wěn)進

2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五 ”規(guī)劃目標 任務(wù)的關(guān)鍵之年。關(guān)鍵之年要有關(guān)鍵之為。丹徒高新園錨定目標，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展，抓緊抓實抓細各項重點工作，全力保障園區(qū)經(jīng)濟克難穩(wěn)進、平穩(wěn)運行。

數(shù)據(jù)顯示，高新園1—6月份主要指標穩(wěn)步增長，一般公共預(yù)算收入完成2.58億元，同比增長57.73% ；固定資產(chǎn)投資1—6月完成10.89億元，同比增長11.69%；制造業(yè)投資上1—6月完成8.17億元，同比增長11.91%，工業(yè)總產(chǎn)值1—6月完成109.56億元，同比增長11.1%，工業(yè)應(yīng)稅銷售72.47億元，同比增長6.22%，實到外資211萬美元。

鞏固“進”的基礎(chǔ) 項目建設(shè)成效顯著

一個好項目就是一個新的經(jīng)濟增長點，一批好項目能托起一個新的經(jīng)濟增長極。今年以來，高新園持續(xù)強化“項目為王”理念，全力創(chuàng)造招商引資和項目建設(shè)的新業(yè)績，不斷厚植高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢，鞏固“進”的基礎(chǔ)。在項目招引方面，理順招商體制機制，加快市場化招商體制轉(zhuǎn)型，組建成立招商服務(wù)公司，實行差異化考核和市場化激勵機制，構(gòu)建專業(yè)化、市場化、一體化的現(xiàn)代招商體系；突出“產(chǎn)業(yè)鏈 ”招商導(dǎo)向，圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條，編制三維招商地圖，開展精準招商。

1—6月，新簽約億元以上項目9個，其中總投資10億元以上 項目2個；在手在談億元以上項目約20個，其中總投資10億元以上項目2個，總投資30億元以上項目1個，進一步壯大了園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。

在項目建設(shè)方面，高新園把推進項目建設(shè)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要發(fā)力點，圍繞項目建設(shè)時間節(jié)點，合理安排工程進度，推動項目建設(shè)提速 、提質(zhì) 、提效，全力拉滿項目建設(shè)“進度條”，確保項目早日建成達產(chǎn)達效。2024年高新園列入市、區(qū)重點項目17個，其中市重點項目9個（續(xù)建2個），區(qū)重點項目8個。截至目前，有5個市重點項目已經(jīng)開工，包括聯(lián)東U谷、帝高力、恒欣生物、遠海包裝、杜拓跨境電商等項目，項目建設(shè)正“加速奔跑 ”。

蓄積“變”的動能 創(chuàng)新活力持續(xù)釋放

近年來，江蘇中海橋梁設(shè)備有限公司在逆勢中實現(xiàn)了全線盈利，表現(xiàn)分外亮眼。這一切源于企業(yè)創(chuàng)新求變，專注技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品細節(jié)優(yōu)化。據(jù)了解，為滿足國際市場需求，企業(yè)產(chǎn)品鋼材主要焊縫部位引入了自動焊接機器人技術(shù)，確保每個部位連接精確無誤。同時，出口產(chǎn)品鋼材都經(jīng)過 SGS 專業(yè)檢測，確保完全符合美標和歐標。創(chuàng)新能力帶來的技術(shù)優(yōu)勢，讓企業(yè)在國際市場上無往而不利，先后參與、建設(shè)了馬爾代夫中馬友誼大橋、文萊跨海大橋、巴基斯坦胡布電站、肯尼亞內(nèi)馬鐵路、馬來西亞東部海岸鐵路等一批工程項目，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展迎來前所未有的機遇。

伴隨國內(nèi)外新興技術(shù)的迅猛發(fā)展和新一輪產(chǎn)業(yè)變革，丹徒高新園圍繞“高 ”“新 ”發(fā)力，加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力沃土，奮力打造“高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場 ”。1—5 月，園區(qū)企業(yè)完成規(guī)上企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入2.1億元；1—6 月，技術(shù)合同成交額3.65 億元 。完成高新技術(shù)企業(yè)第一批申報5家，第二批預(yù)申報20家，省級專精特新企業(yè)申報7家，爭取全年完成75家以上科技型中小企業(yè)認定。

重塑“家”的定義 園區(qū)整合穩(wěn)步推進

近日，丹徒高新園智慧園區(qū)信息化平臺建成，構(gòu)建了智慧大屏展示系統(tǒng)、多媒體信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)、5G綜合安防體系，為園區(qū)的智慧化發(fā)展注入新活力。該平臺整合了園區(qū)的各類信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享與互通，進一步優(yōu)化園區(qū)資源配置，推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)智能化、信息化、數(shù)字化水平。

今年以來，高新園以“園區(qū)建設(shè)提升年”行動為契機，進一步完善園區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施，深化園區(qū)體制機制改革，重塑園區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局，著力構(gòu)建園區(qū)發(fā)展新格局。按照全區(qū)開發(fā)園區(qū)建設(shè)提升工作任務(wù)分解清單，高新園壓緊壓實責任，持續(xù)推進管理體制改革，配合區(qū)委編辦推動完善出臺聯(lián)席會議制度，起草園區(qū)及機關(guān)各部門職能清單。加快推進招商體制改革，成立項目招引指揮部，下設(shè)4個招商小組，分別對應(yīng)園區(qū)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)班子成員均為小組成員參與招商，現(xiàn)有專職招商人員27人，占園區(qū)服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展人員總數(shù)的15%以上；成立招商管理公司，負責園區(qū)項目引進、投資咨詢、承辦招商活動等工作，逐步建立市場化招商體系。同步推進人事薪酬制度改革，深化薪酬激勵，制定人事薪酬制度改革方案，建立市場化績效薪酬管理制度，激發(fā)招商人員工作積極性。

把“人”作為優(yōu)化營商環(huán)境的關(guān)鍵抓手，制定了《“轉(zhuǎn)作風、優(yōu)服務(wù)、提效能、抓落實”專項整治行動方案》和《強化作風效能 、優(yōu)化營商環(huán)境八條舉措》，成立作風效能專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)的作用，對工作落實不力、執(zhí)行紀律不嚴、辦事效率不高、擔當意識不強和遵守規(guī)矩不夠等人員進行批評問責，確保形成  尊重勤者、問責懶者、重用能者、淘汰庸者的良好氛圍和風氣，全力以赴服務(wù)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。（崔寧華）