去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出，要以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。“新質(zhì)生產(chǎn)力”關(guān)鍵在“新”，重點在厚植發(fā)展優(yōu)勢，生命力則在于發(fā)揮各地主觀能動性，推動地方發(fā)展向“新”而行。

向“新”而行，首先要有做“附加題”的心態(tài)。學(xué)生時代答題，最后一題往往是難度較高的附加題，是優(yōu)等生挑戰(zhàn)的對象。地方發(fā)展也一樣，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、社會治理等各維度都有既定目標(biāo)，按部就班加把力基本就能完成。但打造新質(zhì)生產(chǎn)力不同，這不是“低垂的果實”，而是跳一跳也不一定夠得上的成果，也體現(xiàn)了地方“爭創(chuàng)一流”的姿態(tài)。江蘇省政府工作報告提出“大力發(fā)展數(shù)字消費、綠色消費、健康消費、體育休閑消費”，積極布局消費新場景、新賽道，并強(qiáng)調(diào)持續(xù)打造“51010”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，就充分彰顯江蘇向“新”而行，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上率先“破題”、走在前列的決心與自信。

向“新”而行，更要有“瞭望者”的眼界。新質(zhì)生產(chǎn)力的培育是一個長期工程，需要站得高、看得遠(yuǎn)、謀得深。從“供給側(cè)改革”到“高質(zhì)量發(fā)展”，從“雙循環(huán)”到“中國式現(xiàn)代化”，當(dāng)前已不是比拼勞動力資源等要素低成本比較優(yōu)勢的時代。新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為引擎、以科技成果轉(zhuǎn)化為抓手、以人才為支撐，在提高全要素生產(chǎn)率的同時，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入澎湃動能，是一條可持續(xù)發(fā)展之路。所以地方一定要有“瞭望者”的長遠(yuǎn)眼光，判斷自身在全國大循環(huán)中的未來定位，并在此基礎(chǔ)上對技術(shù)、模式、產(chǎn)業(yè)等迭代升級。比如浙江省政府工作報告提出“一鏈一策”，著力推動區(qū)域資源要素整合，便是從發(fā)展比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢，抓住時代機(jī)遇“改頭換面”的關(guān)鍵一招。

向“新”而行，還要有闖“無人區(qū)”的能力。培育新質(zhì)生產(chǎn)力不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現(xiàn)的。想要塑造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“獨家”新引擎，各地不僅需解決技術(shù)“卡脖子”難題，還需俯下身子尋找腳下土地的稟賦在哪里、民眾的需求在哪里，奮力做改革創(chuàng)新鏈上的先行者。而勇闖“無人區(qū)”，“成群結(jié)隊”比“單打獨斗”更容易突圍。一方面，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的崛起需要企業(yè)、政府、科研院所、資本市場的長周期協(xié)作與聯(lián)合攻關(guān)。比如，安徽的未來產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)，便將企業(yè)、政府、高校等多元主體納入科創(chuàng)生態(tài)培育。另一方面，培育新質(zhì)生產(chǎn)力是系統(tǒng)工程，在地方“點式突破”的基礎(chǔ)上，更需推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，方能鍛造更堅韌的供應(yīng)鏈和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈。

一個時代有一個時代的鼓點，踩準(zhǔn)了，便能獨領(lǐng)風(fēng)騷。透過地方看新質(zhì)生產(chǎn)力培育，展現(xiàn)的是各地等不起的心態(tài)，啃硬骨頭的決心，不滿足于差不多的追求，也必將匯聚成高質(zhì)量發(fā)展的聲聲戰(zhàn)鼓。（戴薛甜  王玉龍）