位于蘇州吳江汾湖的鑫吳公司車間內各項工作火力全開，活力四射如“精神小伙”。如果不是專門介紹，很少會有人知道，這個“精神小伙”曾經“住進了ICU”。

至暗時刻，一群特殊的“搶救員”出手了，他們“起死回生、妙手回春”，企業(yè)不光“走出ICU”，今年產值還將大幅增長，他們是怎么做到的？今天就來揭秘！

企業(yè)“住進ICU”

他們成為“搶救員”

四年前，因前投資人跨越投資失敗，鑫吳旗下的鑫吳輸變電和鑫吳鋼構兩家公司都瀕臨破產，相當于“住進了ICU”。擺在公司面前的有兩條路：破產清算或破產重整。破產清算等于是放棄治療，對企業(yè)來說就是真正倒閉，而破產重整則意味著還有一線生機。

考慮到當時手頭還有1.2億元的訂單，造血功能和核心競爭力還在，公司決定放手一搏。在吳江汾湖高新區(qū)管委會和吳江區(qū)法院的幫助下，2016年1月，公司進入破產重整程序。

進入破產重整程序后，企業(yè)公章移交汾湖高新區(qū)相關負責人。汾湖高新區(qū)管委會與法院及時溝通，協(xié)調好債權人、引進新的管理人。

新管理人果斷作出了四項重要決定，包括繼續(xù)聘用原有管理團隊、不開除任何一個員工等，“注入強心劑”的同時，企業(yè)所有“造血功能”都得到保留。

歷經三年“搶救”，去年1月，企業(yè)終于走出“ICU”，恢復健康運營。

“搶救員”華麗轉身

成為企業(yè)發(fā)展的“服務員”

企業(yè)可以自主生存了，吳江汾湖高新區(qū)管委會迅速轉變角色，成為“服務員”。去年11月，鑫吳輸電設備制造有限公司獲評了江蘇省科技廳等多部門認定的“高新技術企業(yè)”。申報過程中，汾湖管委會大力扶持，提供各種輔導和服務。

從最初“住進ICU”到變成“精神小伙” ，企業(yè)有了翻天覆地的轉變，吳江汾湖高新區(qū)管委會所做的工作，企業(yè)都看在眼里。

這個過程中，汾湖高新區(qū)經發(fā)局每個人都是“服務員”，每周都要走訪了解企業(yè)情況。平常企業(yè)遇到任何問題，都可以在工作群里直接@局長、@科長、@辦事員，問題都能得到迅速解決。

企業(yè)重整后，實現了原投資人、新投資人、政府、企業(yè)職工的“四方共贏”。大家都過上了幸福的生活，但故事還沒有結束。

“精神小伙”要“飛得更高”

“服務員”也激情滿滿

在企業(yè)看來，吳江汾湖開發(fā)區(qū)處于長三角一體化“C位”中的“C位”，必然會迎來大發(fā)展的機遇，企業(yè)可以搭上發(fā)展的快車，同時也能為長三角一體化發(fā)展做出自己的貢獻。

有了這份豪情，鑫吳輸變電搶抓機遇，一舉拿下國家電網青海到河南1.08億元的特高壓工程項目，全年可實現30%的銷售額增長；而鑫吳鋼構繼參建南極科考站、上海迪士尼等重大項目后，今年又拿到十幾個新項目，年底預計可實現產值翻番。

吳江汾湖高新區(qū)經發(fā)局局長吳偉斌表示，長三角一體化發(fā)展中，處于“C位”的吳江汾湖高新區(qū)必須要用更加優(yōu)質的服務來強化競爭優(yōu)勢，在更高的平臺上實現加速發(fā)展。