金山網(wǎng)訊  改革開放四十周年，風云激蕩，氣象萬千，中國大地發(fā)生了天翻地覆的變化，千萬企業(yè)伴隨著改革開放的大潮而生，并發(fā)展壯大。而企業(yè)家群體作為改革開放實踐者，在推動企業(yè)向前的同時，也把改革的精神詮釋得更加深刻，推動中國各領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新謀變。

保險業(yè)，因改革而復興。四十年間，一批保險企業(yè)成長為金融體系里不可或缺的一部分，一批保險企業(yè)家也應(yīng)運而生、因時而興，在推動保險行業(yè)快速發(fā)展過程中發(fā)揮出巨大的主觀能動性，造就當今之保險業(yè)。

在這其中，陽光保險無疑是值得關(guān)注的一家，作為“中生代”險企，陽光保險批籌已經(jīng)是2004年。1979年保險業(yè)復業(yè)后，先是人太平鼎力，之后，外資一代、96一代、04一代等紛紛出現(xiàn)，陽光保險在2004年才開始組建，2005年第79家開業(yè)的保險企業(yè)沒有任何的先發(fā)優(yōu)勢。彼時，保險賽道上已經(jīng)密密麻麻站了不少選手，有的還領(lǐng)先不少，但就是在這種情況下，陽光保險還是突出重圍、脫穎而出了。

而復盤陽光保險的發(fā)展，該公司從一開始就是順改革開放之勢，堅守文化、堅持創(chuàng)新，逐漸走出了一條非同尋常的跨越之路，成為改革開放的大背景下，企業(yè)家才能和精神在保險領(lǐng)域的一個生動例證。

順應(yīng)改革開放精神，不斷進取，不斷創(chuàng)新求變

專注“做事”，選擇“下海”，順應(yīng)改革應(yīng)有之義

與國內(nèi)很多知名企業(yè)家一樣，陽光保險集團創(chuàng)始人、董事長張維功也是“仕而優(yōu)則商”的一個典型人物，其在“下海”之前最后一個職務(wù)是原廣東保監(jiān)局局長，是當時保監(jiān)系統(tǒng)最年輕的正廳級官員，在旁人看來前途可謂一片光明，但他卻在別人的艷羨和不解中最終選擇了“下海”這條道路，以用他的話說“就是完整一下人生。”“原來做過國有企業(yè)、做過國家機關(guān)，都還做的不錯，特別想自己創(chuàng)業(yè)去組建一家保險企業(yè)，看看自己行不行。”

不過，對于“下海”，張維功有著自己的理解，他認為，不管是從政還是經(jīng)商，其實最終目的都是為了“做事”，只是不同位置上做事的角度和效果有所不同：政府通過企業(yè)以及市場來反映其監(jiān)管效果、管理效果；企業(yè)經(jīng)營的效果則相對更加直接，不同企業(yè)在同一個環(huán)境下同臺競技，其效果更加透明和可衡量，更能直接產(chǎn)生生產(chǎn)力。

選擇下海創(chuàng)業(yè)并不是一個輕松的決定，當時，張維功雖然已經(jīng)工作多年，但全部積蓄也不到兩百萬元，把全部積蓄拿出來，再加上朋友的借款，才勉強維持創(chuàng)業(yè)。不過也因此，陽光保險有了其他金融企業(yè)不具備的獨一無二的經(jīng)歷——在拿到監(jiān)管部門批文之前，沒有用過股東一分錢，完全依靠創(chuàng)業(yè)者自己的資金啟動創(chuàng)業(yè)。

值得注意的是，在改革開放的浪潮中，大量黨政機關(guān)干部走向茫茫市場，形成所謂“下海潮”，成為當今中國企業(yè)家中一股不容忽視的力量。這批企業(yè)家，眼界開闊、熟悉政策，投身市場后，極大充實了中國的企業(yè)家群體，豐富了中國的企業(yè)家精神。

不走尋常路，先有理念再有公司，始終堅持股東價值觀的認同

熟悉陽光創(chuàng)建歷程的人都清楚，有別于傳統(tǒng)保險公司，陽光保險的創(chuàng)建更大程度上是張維功為首的創(chuàng)業(yè)團隊一手打造出來的，也正是因此，陽光保險從一開始就具有強烈的緊迫感。

據(jù)張維功介紹，盡管保險業(yè)在2004年已經(jīng)發(fā)展迅猛，但在社會上整體影響并不大，社會對保險行業(yè)的認識還有不少偏差，保險公司的投資價值并沒有被太多人認可，這給張維功尋找股東增添了不少困難。

不過張維功并沒有因此放低對于股東的要求，他有一個現(xiàn)在看來很有前瞻性的觀點——股東是一個企業(yè)的根基，注入企業(yè)價值觀的DNA之中，股東不僅需要有資本，還要與創(chuàng)業(yè)者有趨同的價值觀，因為一家負責任的保險公司需要陪伴消費者整個生命周期，這是價值觀不同的股東很難理解與做到的。

有朋千萬，知己難求，張維功從零起步，利用8個月時間跑遍17個省，談了389家企業(yè)，最后選中理想股東，而且所有股東又都是獨立財務(wù)投資人。所以與政府牽頭組建或股東議和投資發(fā)起不同，陽光保險的創(chuàng)建完全靠個人的市場化能力，是實實在在拼出來的，陽光保險極其獨特的創(chuàng)業(yè)模式，開始就為陽光保險注入了一種敢于挑戰(zhàn)堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)基因。

別出心裁，以文化立身，集眾家之長、取自我之道

陽光保險的另外一個特別之處，就是十分注重文化建設(shè)，在開業(yè)之前，高管團隊甚至專門拿出四個月時間研究企業(yè)文化問題，這不管在中國企業(yè)界還是國外企業(yè)界都是很少見的。

在張維功的記憶中，2004年12月24日下午拿到監(jiān)管部門批文后，創(chuàng)業(yè)團隊并沒有因此進行平安夜的狂歡慶祝，當天，他就開始思考究竟要發(fā)展成什么樣的公司？員工如何統(tǒng)一思想？最后，他用五分鐘寫出五句話描繪出理想中保險公司的樣子：

集眾家之長、取自我之道

聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外賢士

高起點組建，遠戰(zhàn)略發(fā)展

風雨中做事，陽光下做人

走精英之路，創(chuàng)陽光品牌

這五句話從此也成為了陽光保險的精神內(nèi)核，從初始創(chuàng)業(yè)的幾十個人開始，逐步傳遞給每一名陽光人，且伴隨著公司的發(fā)展壯大而逐步豐富，建立核心價值觀，形成獨特的“陽光之道”。讓每一個人都知道公司發(fā)展的目的、使命、核心價值觀、企業(yè)精神等等，所有人才有可能心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一致向前進。

看重“敬業(yè)”，堅信“成功是靠雙手拼出來的”

在用人問題上，張維功最在意的就是兩個字“敬業(yè)”。在他看來，一個人無論多么聰明、素質(zhì)多么高，敬業(yè)精神都是最重要的托底因素，沒有敬業(yè)精神的人不可能獲得成功。

張維功本身就是一個工作起來異常“拼”的人，而他也徹底把這種習慣帶給了陽光保險。至今，陽光保險人的敬業(yè)在業(yè)內(nèi)都有口皆碑。據(jù)說，陽光剛剛組建不久，市場同業(yè)就開始流傳陽光保險內(nèi)部有一個“夜總會”——夜里總開會。

敬業(yè)精神本身就凝聚著力量，高層的敬業(yè)、骨干的敬業(yè)形成整體的敬業(yè)，形成凝聚的力量，凝聚的力量一定呈現(xiàn)出向上的態(tài)勢。這在陽光的發(fā)展史上，特別是初始的前幾年，成為其最為重要的發(fā)展驅(qū)動之一。

其結(jié)果就是，自2005年正式成立之后，陽光保險爆發(fā)出強大的增長動能，成為中國企業(yè)中第一家用5年時間即進入中國五百強的企業(yè)，即便是在格局穩(wěn)定的保險業(yè)，十幾年的經(jīng)營之后，也已經(jīng)連續(xù)超越71家公司進入行業(yè)前八，同時其業(yè)務(wù)發(fā)展、價值增長、戰(zhàn)略推進、規(guī)范管理的平衡把握能力更是有目共睹。

企業(yè)發(fā)展離不開改革開放大背景，理應(yīng)承擔企業(yè)責任，回報社會，回報行業(yè)

改革開放是事業(yè)的全部，民營企業(yè)能異軍突起，要更對時代心懷感恩

“改革開放”的意義無比重大，是中國人民偉大創(chuàng)造力的集中迸發(fā)。從體制內(nèi)到體制外，作為民營經(jīng)濟領(lǐng)軍者的張維功體會尤其深刻，他認為，“改革開放”這四個字是我們這一兩代人事業(yè)的全部，沒有改革開放，所有事業(yè)都無從談起。

他指出，改革開放40年，民營經(jīng)濟迅猛發(fā)展，反過來，缺少了民營經(jīng)濟的進步發(fā)展，中國的改革開放可能是不完整的，或者不徹底的，不會像現(xiàn)在這樣絢爛。以保險業(yè)為例，正是得益于改革開放的好政策，才能迅速引入了大量的民營資本，才能吸引來大批的人才投身保險業(yè)，造就了長達幾十年的高速發(fā)展階段。陽光保險能夠進入金融保險行業(yè)，成為民營經(jīng)濟的一個典型代表，也完全得益于改革開放的好政策。

“改革開放，給了企業(yè)家成長與展現(xiàn)的舞臺，讓企業(yè)家群體成為改革開放最光亮、最出彩、最閃亮的階層。”張維功表示。

企業(yè)必須按規(guī)矩按規(guī)律走，“農(nóng)民心態(tài)、工匠精神”

改革開放順應(yīng)時代潮流，給市場以更多自由，但底線思維也顯得更加重要。如今，保險公司在很多社會公眾眼里就成了“暴發(fā)戶”的典型，不少保險公司也急于“賺快錢”，但在張維功看來，保險行業(yè)既是一個資本密集型產(chǎn)業(yè)，更是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如果僅僅是把保險理解為金融企業(yè)，理解為投資公司，是非常不正確的。

陽光保險一成立，張維功就提出用“農(nóng)民心態(tài)、工匠精神”去做保險。據(jù)介紹，目前，陽光保險在全國已經(jīng)設(shè)立近3000家分支機構(gòu)，擁有28萬員工和銷售人員。在張維功看來，這就是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)特點，而這種產(chǎn)業(yè)特點決定了，企業(yè)經(jīng)營者必須要用工匠精神去經(jīng)營企業(yè)。如果僅僅是將保險公司當做融資平臺、投資平臺，企業(yè)就基本會出現(xiàn)問題。

對此，張維功表示，“究其根本，保險業(yè)是很傳統(tǒng)，且特點鮮明的行業(yè)。現(xiàn)在保險要借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等科技進步創(chuàng)新發(fā)展，但始終不能忘記保險的風險保障本質(zhì)，不能忘記保險公司是要為老百姓的生命、健康負責，是為老百姓排憂解難的企業(yè)。這意味著保險企業(yè)需要承受更大更重的企業(yè)責任、嚴格規(guī)范堅守底線，以農(nóng)民心態(tài)與工匠精神腳踏實地的經(jīng)營企業(yè)。”  

企業(yè)要學會感恩，做好的企業(yè)公民

張維功認為，如果沒有改革開放的大時代背景，今天的很多中國企業(yè)根本從談起。正因為得益于時代，所以一個企業(yè)除了做好企業(yè)自身經(jīng)營以外，必須要承擔起相應(yīng)的社會責任。

“企業(yè)家應(yīng)該明白，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟社會的大環(huán)境，因此，要感恩社會，回報社會，盡社會之責，盡企業(yè)公民之責。中央正在進行全面脫貧攻堅，企業(yè)更應(yīng)該積極認真探索企業(yè)與脫貧的結(jié)合形式，并積極推動實施。”

據(jù)介紹，近幾年，陽光保險在四川、吉林延邊等貧困地區(qū)已經(jīng)進行多種嘗試，除了錢財物的支持之外，還特別探索用企業(yè)的管理思維幫助貧困地區(qū)形成農(nóng)村經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，形成良性發(fā)展勢頭。

不僅如此，陽光保險還贊助了很多希望小學，參與了很多社會公益事業(yè)。很有創(chuàng)新意義的一點是，陽光保險會從員工父母60歲開始，堅持每個月給員工父母發(fā)放500元錢的津貼，以幫助員工解憂慮、盡孝心。

改革開放的寶貴財富，企業(yè)家精神成為推動社會進步的中堅力量 

企業(yè)家是一個特殊的物種，被誤解不被理解都屬于物種特質(zhì)，成功的道路并不平坦，肩膀必須扛住壓力。企業(yè)是干出來的，不是吹出來的。

一路走來，盡管已經(jīng)習慣了創(chuàng)業(yè)打拼，張維功依然感嘆創(chuàng)企業(yè)艱難，做企業(yè)不易：創(chuàng)業(yè)初期，困難是找資金、白手起家組建企業(yè)；發(fā)展初期，需要定方向，明戰(zhàn)略，聚人氣，鼓干勁，奪先發(fā)優(yōu)勢；繼續(xù)發(fā)展企業(yè)則需要以頑強的毅力戰(zhàn)勝與克服各種困難與挑戰(zhàn)，以忘我的敬業(yè)精神去引領(lǐng)與推動企業(yè)的進步與發(fā)展；當企業(yè)成為佼佼者時，有人會眼紅使絆子，有人會眼饞摘桃子……

現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)家而言意味著高風險高回報，企業(yè)家的職業(yè)生涯就是不斷與各種困難做斗爭的過程，很少有人可以分擔其重擔，孤獨、困惑、不被理解、經(jīng)常被傷害等等亦常常伴隨左右。

不過，多年的創(chuàng)業(yè)之后，張維功已經(jīng)變得更加豁達，他表示，每當不快樂的時候，或者迷茫的時候，甚至被誤解、不被理解的時候，都會用積極的心態(tài)去解決調(diào)整，專注于把陽光保險做好，讓企業(yè)員工有信心，讓老百姓有可靠的保障才是企業(yè)家的本分。

企業(yè)家是一種特殊的物種，要在順境中成長，在逆境中成熟

作為改革開放實踐者，可以說企業(yè)家也是中國改革開放的最大受益者。一家家實力雄厚的企業(yè)背后，是一個個不懈奮斗的企業(yè)家，戰(zhàn)勝各種困難、帶領(lǐng)企業(yè)前進的喜悅，給消費者提供服務(wù)得到的感激與回報，為國家社會創(chuàng)造價值得到的認可與榮譽，比金錢和物質(zhì)回報更讓企業(yè)家興奮，這大概就是企業(yè)家心底的“經(jīng)世濟用”追求吧。

張維功有他自己的觀點，企業(yè)家是一個特殊的物種，他基本上不是被培養(yǎng)出來的，沒有其特質(zhì)與基因是干不出來的，如果你覺得自己稱得上企業(yè)家，就不僅要經(jīng)歷順境中的發(fā)展，成長中的喜悅，也必須經(jīng)歷逆境中的艱難，困境中的痛苦面對孤獨、不被理解、被冤屈甚至各種傷害。企業(yè)家的本質(zhì)就是要去戰(zhàn)勝自我，追求突破，“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”。

中國企業(yè)家肩負民族和國家的使命，必須夙夜在公

張維功經(jīng)過十幾年創(chuàng)業(yè)，對于企業(yè)家的理解自然更加深刻。他認為，他以及上一代人嘗過貧窮的苦頭，知道貧窮意味著什么，所以有更強烈的意識去做出改變，從而形成了一種強烈的社會責任感，要用自身的努力和勤奮去改變——過去改變的目標是改變個人的生活境遇，而現(xiàn)在則更多思考如何把中國的企業(yè)做成世界一流的國際優(yōu)秀企業(yè)，將個人奮斗與民族和國家的復興之夢緊緊聯(lián)系在一起。

面對近一段時間，復雜的全球經(jīng)濟環(huán)境下產(chǎn)生的各種雜音，張維功表示，自己始終堅持一個信念，中國經(jīng)濟特別是民營經(jīng)濟，基礎(chǔ)向好，積蓄的力量十分充裕，隨著民營企業(yè)家隊伍日漸成熟和壯大，再加上中國人無人能比的勤奮，中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟當中依然有著巨大優(yōu)勢。

“只要中央的政策得到非常好的執(zhí)行，能夠營造一種好的公平競爭環(huán)境，中國民營經(jīng)濟的第二個春天、第三個春天也會到來。”（陳海琴）