????金山網(wǎng)訊 2015年，互聯(lián)網(wǎng)保險超過2000億的保費收入以及同比翻倍增長的速度，昭示著一個全新時代的到來。北京保險研究院預測，5年后，互聯(lián)網(wǎng)渠道的保險銷售占比有望達到50%。而這個數(shù)字在2015年為9.2%，2014年為4.2%，2013年僅為1.7%?；ヂ?lián)網(wǎng)正顛覆著人們的想象。

????“互聯(lián)網(wǎng)就像工業(yè)革命時代的蒸汽機，像水、電一樣，已經(jīng)滲透到生產(chǎn)生活的各個環(huán)節(jié)?！碧┛等藟鄱麻L兼CEO陳東升表示，意義毋庸贅言，關鍵是要趕緊行動起來。

????泰康中關村創(chuàng)新中心，這座位于北京昌平生命科學園內(nèi)的大樓幾乎常年燈火通明，日夜兼程的正是這家金融企業(yè)最為活躍的互聯(lián)網(wǎng)部門——泰康在線。

????歷經(jīng)近16年的磨礪，泰康在線已經(jīng)締造了中國保險業(yè)的多項第一：第一個保險電商平臺、第一張電子保單、第一個全線上服務、第一家大型險企發(fā)起設立的互聯(lián)網(wǎng)保險公司……在保險行業(yè)正如火如荼的進行互聯(lián)網(wǎng)化變革之時，泰康在線早已“搶跑”，積累了8000萬用戶。16年間的轉(zhuǎn)型之路，泰康在線已經(jīng)成為中國“互聯(lián)網(wǎng)＋保險”的一個縮影。

????頭頂“首個保險電商平臺”的光環(huán)，陳東升卻說，“必須堅決把它‘趕出去’。不堅決把蹣跚學步的孩子‘趕出去’，就永遠不能邁腿跑步、學會游泳。”

????在互聯(lián)網(wǎng)保險市場迎來眾多掠食者的當下，泰康在線究竟有著怎樣的打法和邏輯？

????試水 互聯(lián)網(wǎng)

????2000年，正逢第一次互聯(lián)網(wǎng)大潮興起。當時，陳東升意識到互聯(lián)網(wǎng)對于金融，甚至世界都將有巨大的改變。

????于是，2000年，泰康在線網(wǎng)站上線了。作為國內(nèi)第一家由壽險公司投資建設的網(wǎng)站，泰康在線利用當時最先進的網(wǎng)絡技術，在國內(nèi)率先實現(xiàn)了保單設計、投保、核保、繳費、后續(xù)服務的全流程網(wǎng)絡化，實現(xiàn)真正意義上的“在線保險”，泰康可謂國內(nèi)第一個吃螃蟹的。

????泰康在線最早想做成一個保險的電商渠道平臺。2000年，網(wǎng)站陸續(xù)上過一兩款產(chǎn)品。但隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，保險電商舉步維艱，泰康在線團隊從一開始的50多人，壓縮為只有十幾個人。

????隨著淘寶的興起，電商開始變火了。

????2008年，泰康順勢成立了創(chuàng)新事業(yè)部來經(jīng)營泰康在線，開始在新浪、攜程、阿里等互聯(lián)網(wǎng)平臺上售賣保險產(chǎn)品。泰康在線團隊目前已達到上百人的規(guī)模，其中超過一半的人有互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)經(jīng)驗，這其中又有超過三分之一的人具有技術背景。泰康在線還擁有一批經(jīng)驗豐富的精算師，近年來，他們貼合互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在產(chǎn)品創(chuàng)新上積累了不少成功經(jīng)驗。

????然而，在洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)保險市場迎來了眾多的掠食者。截至2016年初，已有61家保險公司開展了互聯(lián)網(wǎng)人身險業(yè)務，49家公司開展了互聯(lián)網(wǎng)財險業(yè)務，跨界競爭的眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)“虎視眈眈”、“躍躍欲試”。

????競爭與機遇之下，泰康在線搶先在2015年拿到了互聯(lián)網(wǎng)財險牌照，成為第一家由大型險企發(fā)起設立的互聯(lián)網(wǎng)保險公司。由部門獨立成子公司，意味著從產(chǎn)品體系、考核體系、運營體系這幾個維度上，泰康在線有更大的自由度在互聯(lián)網(wǎng)保險的藍海里闖出一片新天地。

????“我們自己也在思考，如何突破原有的壽險經(jīng)營模式，成為一家真正攜帶著互聯(lián)網(wǎng)基因的保險公司？我的理念是，必須堅決把它‘趕出去’，與傳統(tǒng)的思維模式和運營體系割裂開來，去和互聯(lián)網(wǎng)大腕們混在一起，最后拿關鍵指標去考核，比如保費、件數(shù)、利潤等?！痹谶@件事情上，陳東升毅然決然。

????喚醒 保險意識

????顯然，相比互聯(lián)網(wǎng)保險市場超過2000億的保費規(guī)模，泰康這些年并沒有通過“理財產(chǎn)品”把泰康在線“吹”成一個胖子。中保協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2015年，包括萬能險、投連險在內(nèi)的理財型業(yè)務的保費已在互聯(lián)網(wǎng)人身險保費收入中占比83.2%，車險在互聯(lián)網(wǎng)財險保費收入中占比高達93.20%。

????在拿到互聯(lián)網(wǎng)財險牌照之前，泰康在線立足壽險領域已深耕15年。不僅根據(jù)不同網(wǎng)絡受眾群的保障需求，開發(fā)出了涵蓋養(yǎng)老、理財、健康、意外、定壽等多種類型的保險產(chǎn)品，也貼合互聯(lián)網(wǎng)屬性，率先在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了保險產(chǎn)品“DIY模式”。這與泰康堅持專業(yè)化，深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈，追求保險價值，提供全方位健康和財富的管理與服務的戰(zhàn)略思路一脈相承。

????然而，在互聯(lián)網(wǎng)這一渠道銷售需要“深入理解”的保障性產(chǎn)品并不是件易事。“互聯(lián)網(wǎng)保險的優(yōu)點是用戶可以很快接受，但是很難持續(xù)熱度、功能時效短。銷售相對復雜的長期保障產(chǎn)品，難度頗高?！碧┛等藟鄹笨偛眉嫣┛翟诰€總經(jīng)理王道南認為，破解這一難題的秘訣，最重要的是讓用戶感受到保險對生活的改變。

????泰康在線的策略：一是通過碎片化的產(chǎn)品積累客戶，這是客戶的入門課程，對客戶普及保險知識、進行教育；二是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)社交，建立用戶生態(tài)，靠差異化的產(chǎn)品滿足用戶需求，把服務和保險綁在一起。

????“互聯(lián)網(wǎng)保險的本質(zhì)就是更便捷、更優(yōu)惠，讓費率真正降下來，這正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟去中介化特征帶給消費者最大的實惠。”陳東升認為，從草根屬性乃至傳播效果來看，互聯(lián)網(wǎng)保險的出現(xiàn)，就是讓更多的老百姓買得起保險，使保險具有“普惠”屬性。

????對此，泰康在線早在三年前就已經(jīng)有過成功的嘗試：首個針對淘寶網(wǎng)賣家的人身保障——樂業(yè)保，用戶每個月只要拿出10元，就可得到10萬元的保障。這個一開始被業(yè)內(nèi)認為必然會虧損的產(chǎn)品，卻被泰康在線做得風生水起；2014年，融入了社交保險理念的“微互助”在微信朋友圈風靡，花一塊錢給自己買一份1000元保障的防癌險，還可以邀請朋友來贈送，檢驗自已的人品值；全國首個免費航意險“飛常保”，泰康已通過各種差旅場景，向超過2500萬中國公民贈送了高達百萬保額的航意險。

????通過這些簡單低門檻的產(chǎn)品，多數(shù)用戶的保險意識被喚醒。

????通吃 產(chǎn)壽險產(chǎn)業(yè)鏈

????此前在與第三方平臺的合作中，泰康有一個深刻的體會——合作的險種非常有限，很多與大健康能有很好結(jié)合的財險產(chǎn)品都沒有資格銷售。

????有了財險牌照，無疑就能與傳統(tǒng)壽險業(yè)務形成互補。通過產(chǎn)壽結(jié)合，把資源整合到更有價值、對用戶幫助更大的產(chǎn)品上。轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)保險公司后，泰康在線的產(chǎn)品開發(fā)速度明顯加快。4個多月的時間里，已經(jīng)把觸角伸入到了家財險、貨運險、企財險等領域。

????透視互聯(lián)網(wǎng)保險近兩年來的高速發(fā)展，結(jié)合特定的在線消費場景，如網(wǎng)購退貨、航班延誤等研發(fā)出的高性價比產(chǎn)品，既是互聯(lián)網(wǎng)保險的優(yōu)勢也是技術攻關難點?！疤┛翟诰€肯定要打響自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，打造具有泰康優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線，并且讓整個在線消費過程變得再簡單一點、再有趣一些，既滿足了市場需求又提升了客戶黏度與活躍度，這是擺在我們面前的最大挑戰(zhàn)?！碧┛翟诰€董事長，同時也是泰康人壽總裁的劉經(jīng)綸如是說。

????實際上，“產(chǎn)壽結(jié)合”的模式為泰康在線帶來了更大的“黏性”。低門檻、碎片化的財險產(chǎn)品用來獲取用戶；通過大數(shù)據(jù)的挖掘，更清晰地了解用戶的保障需求，從而打造一整套真正適合用戶的風險解決方案。

????“為了給用戶提供更加全面的未來風險解決方案，泰康在線除了不斷完善已有的養(yǎng)老、健康、意外、定期壽險等保險產(chǎn)品，還將加速研發(fā)一系列貼合互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的財險產(chǎn)品，全力打造‘產(chǎn)壽結(jié)合’產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)手更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開保險場景構(gòu)建上的合作，深度切入用戶的互聯(lián)網(wǎng)行為，開拓物流、電商、商旅等領域，為用戶提供切實可靠的保險產(chǎn)品?！蓖醯滥先缡钦f。

????做深做透 大數(shù)據(jù)助力創(chuàng)新

????和所有互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，泰康在線也講究“流量”，它的策略包括兩部分：

????一是通過完善的自有生態(tài)打通大數(shù)據(jù)的入口。泰康在線PC官網(wǎng)曾率先在業(yè)內(nèi)實現(xiàn)“保單設計、投保、核保、繳費以及后續(xù)服務”。當各企業(yè)都在搶占用戶碎片化時間的注意力時，泰康在線已經(jīng)完成移動領域的布局，把與用戶的交互行為逐步轉(zhuǎn)移到移動官網(wǎng)、app和官方微信等陣地。通過交易、社交、健康能力值等用戶行為數(shù)據(jù)的分析，目前已積累了超8000萬用戶的多維度信息。

????二是依托大平臺的流量到達用戶。金融創(chuàng)新需要依托大平臺的流量到達用戶，必須跟一些大的平臺合作才能構(gòu)建出能夠爆發(fā)的場景，比如BAT。阿里、攜程、360等多家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是泰康在線的深度合作伙伴。近幾年，泰康在線也深入到他們的場景里跨界共創(chuàng)出很多成功的保險產(chǎn)品。

????流量有了，數(shù)據(jù)來了，接下來怎么轉(zhuǎn)化？

????與其它互聯(lián)網(wǎng)保險公司完全靠用戶在線上自主轉(zhuǎn)化不同的是，泰康在線還擁有一支高產(chǎn)能的在線保險顧問團隊?！拔覀兊漠a(chǎn)品銷售完全可以在線上完成。但是，保險和快消產(chǎn)品不一樣，有可能用戶想買保險，但是不知道要怎么選、怎么買。除了完善的網(wǎng)絡用戶體驗，還需要撥通電話為他們提供專業(yè)的決策建議?！蓖醯滥辖榻B。

????與那些穿著西裝打著領帶給你推薦保險的銷售員不同，泰康在線的在線顧問團隊在遠程能夠基于大數(shù)據(jù)精準推薦?！盎谟脩舻膫€人信息、交互數(shù)據(jù)、健康能力值等多維度信息，在線顧問對用戶會有一個具象的了解，知道他們處在哪個人生階段，需要什么樣的保障規(guī)劃。”王道南說到，“他們也具備多產(chǎn)品線掌握能力。只要用戶咨詢的，不管是產(chǎn)品責任、投保流程中的疑問還是后續(xù)理賠服務，都能快速準確應答?！?/p>

????發(fā)力 大健康+ 互聯(lián)網(wǎng)

????如今，整個互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)都在尋找市場痛點，誰找的痛點快，找的痛點準，誰將笑傲江湖。

????“我們要走兩條互聯(lián)網(wǎng)路線，專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺走的是‘互聯(lián)網(wǎng)+’路線，傳統(tǒng)業(yè)務平臺要走‘+互聯(lián)網(wǎng)’路線，就整個泰康而言，定位于‘大健康+互聯(lián)網(wǎng)’戰(zhàn)略?！标悥|升一開始就找準了定位。

????泰康在線總結(jié)了一個很給力的經(jīng)驗：從用戶角度倒逼產(chǎn)品開發(fā)。例如，現(xiàn)在白領人群壓力很大，大多數(shù)人都處于亞健康的狀態(tài)。他們最關注的不是得了病以后怎么治，未來的養(yǎng)老怎么辦，而是怎么預防重疾。

????例如，泰康在線推出的首款財險產(chǎn)品——“Ai(癌)情預報險”，自上線起就引爆了市場。作為國內(nèi)首款防癌責任險，“Ai(癌)情預報險”不同于傳統(tǒng)防癌保險在患癌后再理賠的方式，它通過產(chǎn)品責任的創(chuàng)新，提升人們對癌癥預防和早篩的意識，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神和保險所蘊含的人文情懷。5分鐘在線投保體驗，9.9元的低門檻定價，使更多的普通大眾因此而受益，以實際行動改變?nèi)藗儗Υ┌Y的方式和態(tài)度。

????正如泰康在線在開業(yè)儀式喊出的口號：“改變未預見”，泰康追尋的是回歸保險本源，讓用戶在未來遭遇從未預見的改變時，能夠最大程度地防范可能帶來的風險。

????較早推出的“微互助”則已經(jīng)實實在在完成了39例理賠，這其中絕大多數(shù)人是白領人群。他們大多只付了幾十元，不幸罹患癌癥后，都及時獲得了保險金。泰康在線的創(chuàng)新，幫助了越來越多的人抵御癌癥風險。

????據(jù)了解，泰康在線正在搭建一套“泰健康”會員體系，核心目標在于倡導未病先防，切實降低疾病風險。“泰健康”會員體系中涵蓋了一套健康評分機制，泰康在線會依據(jù)健康測評、疾病基因檢測以及和擁有社會化大數(shù)據(jù)的公司合作，多維度獲取用戶數(shù)據(jù)，對他們的健康狀況進行分級，繼而有針對性地提供健康保障產(chǎn)品和服務。

????王道南介紹：“將來，大健康數(shù)據(jù)、健康險產(chǎn)品、健康服務，會打造成一個閉環(huán)?！?/p>

????按照設想，泰康在線將憑借其在保險電商的優(yōu)勢融入泰康人壽大健康+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，成為泰康“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、終極關懷”四位一體商業(yè)模式營銷網(wǎng)絡中的“天網(wǎng)”。

????互聯(lián)網(wǎng)保險正成為下一個風口。與蜂擁而起的追隨者相比，泰康在線的最大優(yōu)勢在于“保險基因的傳承”——堅守保險保障理念。

????正如陳東升的名言，“做正確的事，時間就是答案”。16年前，泰康看似“閑棋冷子”的互聯(lián)網(wǎng)布局，在移動互聯(lián)時代，在互聯(lián)網(wǎng)消費崛起的時代，為泰康帶來了市場的先機與無限的想象空間。