新區(qū)縱覽：模塊化，大港街道社區(qū)管理新探索
大港街道醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù) 進(jìn)網(wǎng)格。孫毅 攝
小社區(qū)大民生。在城市化進(jìn)程飛速發(fā)展的今天，人們?cè)絹?lái)越依賴(lài)于以社區(qū)為單位的社會(huì)活動(dòng)單元。那么,什么樣的社區(qū)才是老百姓滿(mǎn)意的社區(qū)呢？
2011年7月，鎮(zhèn)江新區(qū)大港街道全面推行社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)模式，即根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對(duì)每一網(wǎng)格實(shí)施動(dòng)態(tài)、全方位管理的數(shù)字化管理模式。然后，根據(jù)網(wǎng)格劃分，按照對(duì)等方式整合公共服務(wù)資源，組織服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的居民給予多元化、精細(xì)化、個(gè)性化的服務(wù)。最后形成“社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人有其責(zé)”的格局，一改過(guò)去在社區(qū)工作中“任務(wù)聽(tīng)從上級(jí)安排，辦事坐等群眾上門(mén)”的被動(dòng)的狀態(tài)。網(wǎng)格化管理服務(wù)模式贏得了居民的普遍贊譽(yù)，也成為居民認(rèn)可的社區(qū)服務(wù)模式。
網(wǎng)格化管理作為創(chuàng)新社會(huì)管理方式，目前已經(jīng)在許多城市推行，是一套行之有效的社區(qū)管理服務(wù)模式。2012年年初，大港街道圓滿(mǎn)承辦全省社區(qū)網(wǎng)格化管理現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，成為江蘇省內(nèi)推行網(wǎng)格化管理服務(wù)模式的標(biāo)桿單位。
網(wǎng)格化管理最大的特點(diǎn)是，通過(guò)網(wǎng)格長(zhǎng)（員）及時(shí)收集情況采集信息、及時(shí)反饋，把問(wèn)題解決在基層。
有專(zhuān)家指出，網(wǎng)格化管理不僅是貫徹落實(shí)社區(qū)居民自治和社區(qū)“管理得提升，服務(wù)得精細(xì)，居民得便利”的具體舉措，更是創(chuàng)新社會(huì)管理方式，探求為民服務(wù)精細(xì)化的生動(dòng)實(shí)踐。然而，大港街道社區(qū)網(wǎng)格化管理模式推行半年后，今年3月，再次提出了社區(qū)模塊化管理的新概念，并付諸實(shí)施，在取得初步成效后，又用一個(gè)月的時(shí)間在全街道七個(gè)社區(qū)全面推廣。
大港街道社區(qū)模塊化管理運(yùn)行情況怎樣？社區(qū)居民對(duì)社區(qū)模塊化管理又有怎樣的評(píng)價(jià)呢？8月21日，記者來(lái)到了鎮(zhèn)江新區(qū)大港街道進(jìn)行了采訪(fǎng)。
模塊化管理：網(wǎng)格化管理由平面向立體提升
在大港街道社會(huì)事務(wù)管理辦公室主任孫毅看來(lái)，模塊化管理是網(wǎng)格化管理的升格版，前者是后者的提升、完善與補(bǔ)充。它們之間是相輔相成、相互催化的關(guān)系，最終以期達(dá)到整體的裂變效應(yīng)。
大港街道自2011年采取社區(qū)網(wǎng)格化管理方式，在緩解社區(qū)管理壓力上取得了一定成效，實(shí)際工作中也暴露出一些不足。主要表現(xiàn)在，網(wǎng)格長(zhǎng)雖采用聘任制，但仍屬于自發(fā)自治組織，由于本身能力的局限，對(duì)涉及社區(qū)建設(shè)、公共服務(wù)方面的需求，顯得心有余而力不足；此外，對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)（員）的考核缺少量化細(xì)化的指標(biāo)，對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)（員）工作的落實(shí)和考評(píng)缺少必要的系統(tǒng)化的監(jiān)督。
港龍小區(qū)是老小區(qū)，小區(qū)綠化一度破壞嚴(yán)重，綠化地被占用，綜合改造之后，綠化得到恢復(fù)，居民們對(duì)這來(lái)之不易的綠化成果倍感珍惜，然而，日久天長(zhǎng)，綠化地里雜草叢生，因?yàn)榱看螅W(wǎng)格長(zhǎng)（員）有心無(wú)力。無(wú)獨(dú)有偶，港南小區(qū)有兩棟樓外置鐵質(zhì)樓梯，風(fēng)吹雨淋，銹跡斑斑，既不安全也不美觀，因?yàn)樯婕百Y金問(wèn)題，網(wǎng)格長(zhǎng)（員）也無(wú)力應(yīng)付。
“這些管理盲區(qū)或多或少地存在于基層工作中，但是我們沒(méi)有忽視，更沒(méi)有忽略?！睂O毅說(shuō)，“直面這些不足，制定對(duì)策，成為我們模塊化管理概念提出的誘因。”
大港街道片區(qū)目前常住人口有6.6萬(wàn)人，加上流動(dòng)人口達(dá)到10萬(wàn)人左右。大港街道七個(gè)社區(qū)共劃分為30個(gè)模塊，每個(gè)模塊最少管理300戶(hù)，最多管理1200余戶(hù)。據(jù)介紹，在模塊確定上，按照“合理布局、任務(wù)相當(dāng)、重點(diǎn)突出、方便管理、界定清晰、著眼發(fā)展”的要求，依據(jù)拆遷安置小區(qū)和商品房小區(qū)的區(qū)別，參考社區(qū)人員合理配置，科學(xué)劃分模塊。把“大社區(qū)”分成“小模塊”，實(shí)行“社區(qū)——模塊——網(wǎng)格——單元”的分級(jí)管理，按照模塊劃分，確定社區(qū)日常事務(wù)，分類(lèi)確定服務(wù)重點(diǎn)，延伸社區(qū)服務(wù)管理，調(diào)動(dòng)社區(qū)居民的工作熱情，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)全覆蓋，提高社區(qū)精細(xì)化管理水平。
模塊化管理服務(wù)，是由模塊長(zhǎng)牽頭，網(wǎng)格長(zhǎng)、居民小組長(zhǎng)、樓長(zhǎng)、協(xié)勤人員以及各方面的社區(qū)志愿者等共同構(gòu)成一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，較好地整合了社區(qū)各類(lèi)資源、各種力量，形成了社區(qū)管理的強(qiáng)大合力；延伸管理觸角，通過(guò)對(duì)社區(qū)管理內(nèi)容的“部件化”“事件化”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的信息采集、資源共享和管理協(xié)同，形成責(zé)任明確、密切配合的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將過(guò)去相對(duì)分散、孤立的個(gè)體信息匯總成數(shù)據(jù)庫(kù)，使社區(qū)可以全面了解到每戶(hù)乃至每個(gè)居民的實(shí)際情況，提高了管理服務(wù)的針對(duì)性和精細(xì)化水平。模塊長(zhǎng)一般由社區(qū)干部擔(dān)任，網(wǎng)格長(zhǎng)由原村組干部以及退休干部擔(dān)任。
立體化服務(wù)：把文教體衛(wèi)裝進(jìn)管理模塊
趙蓉蓉，鳳凰社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)，她在網(wǎng)格工作中時(shí)常會(huì)聽(tīng)到居民有這樣的抱怨：只有網(wǎng)格長(zhǎng)服務(wù)大家力量還是太小，居民的大部分困難還是需要街道領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決，可是大港街道去年9月以來(lái)兩次實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部改革，行政干部很少，不可能事事親為。
“在模塊化管理中，社區(qū)街管干部進(jìn)小區(qū)、入樓棟是關(guān)鍵，也是亮點(diǎn)?！睂O毅說(shuō)。由社區(qū)街管干部為模塊的總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)處理本模塊內(nèi)的所有事務(wù)，社區(qū)工作人員、社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)、志愿者積極參與配合，社區(qū)片警、定社區(qū)城管隊(duì)員相互聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)工作機(jī)構(gòu)下設(shè)、工作重心下移、工作力量下沉，形成“以社區(qū)為中心、以街管干部為紐帶、以模塊中的骨干力量為干事群體、居民全員參與”的工作新模式。
實(shí)施模塊化管理后，社區(qū)干部進(jìn)小區(qū)、入樓棟，與居民“零距離”接觸，拉近了社區(qū)干部和居民之間的距離，使廣大居民從熟悉、了解社區(qū)干部到認(rèn)同、參與社區(qū)工作。
開(kāi)展模塊化管理服務(wù)，過(guò)去多人共同管理的一大片區(qū)域細(xì)化為個(gè)人負(fù)責(zé)的一個(gè)個(gè)模塊，對(duì)居民的服務(wù)覆蓋到戶(hù)，沒(méi)有盲區(qū)；模塊長(zhǎng)為本模塊第一責(zé)任人，對(duì)模塊中發(fā)生的一切事件負(fù)責(zé)，這就促使模塊長(zhǎng)必須增強(qiáng)管理服務(wù)水平，同時(shí)，不斷拓寬模塊服務(wù)的內(nèi)容，積極推動(dòng)衛(wèi)生服務(wù)、律師司法、文化娛樂(lè)、教育科學(xué)等進(jìn)模塊，提升服務(wù)的檔次和成效。
百分考核：精細(xì)化管理進(jìn)入社區(qū)
采訪(fǎng)中，由大港街道制定的《社區(qū)“精細(xì)化服務(wù)、模塊化管理”百分考核實(shí)施細(xì)則》引人注目。為了使社區(qū)模塊化管理在具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)工作人員能夠熟練的掌握政策與方法，街道結(jié)合主要事務(wù)職能，采取百分考核的獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)“一崗多能、分片包干、責(zé)任到人、服務(wù)到位”原則，該考核細(xì)則分為15個(gè)類(lèi)別，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化建設(shè)、素質(zhì)提升、治安防范、清掃保潔、綠化維護(hù)、信訪(fǎng)穩(wěn)定、防違拆違、健康服務(wù)、矛盾協(xié)調(diào)、車(chē)輛管理、人口信息等方面；每個(gè)類(lèi)別都有詳細(xì)的考核內(nèi)容，并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分值?？疾炷K負(fù)責(zé)人對(duì)民政、勞動(dòng)、衛(wèi)生等政策法規(guī)知曉度和各自模塊信息熟悉度。要求模塊責(zé)任人及組成人員及時(shí)了解住戶(hù)家庭成員情況及服務(wù)需求，做到“底數(shù)清、情況明、服務(wù)好、管得住”，做到“服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向”，最大程度服務(wù)群眾，提高社區(qū)居民的滿(mǎn)意程度及歸屬感。
考核由定片領(lǐng)導(dǎo)、片長(zhǎng)、副片長(zhǎng)和社區(qū)黨支部定期對(duì)模塊進(jìn)行，注重對(duì)群眾滿(mǎn)意率的測(cè)評(píng)，考核結(jié)果將作為街管干部薪酬高低和任用提拔的重要依據(jù)。
居民感受：民風(fēng)“看得見(jiàn)的在變”
港南社區(qū)居民潘培軍說(shuō)起現(xiàn)在小區(qū)的管理，滿(mǎn)面笑容。他告訴記者：“不說(shuō)別的，就拿鄰里之間的交往來(lái)說(shuō)，以前樓上樓下說(shuō)是鄰居有事情都不來(lái)往，現(xiàn)在大家沒(méi)什么事情都能夠聊兩句家常。”潘培軍認(rèn)為，小區(qū)管理變得“溫暖”了，人和人之間關(guān)系也就和諧了，這樣的社區(qū)才是老百姓滿(mǎn)意的社區(qū)。
港南社區(qū)港南花苑的網(wǎng)格長(zhǎng)蔡金山也深有體會(huì)，以前小區(qū)大多是物業(yè)在管理，居民為一己之私搭違建、爭(zhēng)車(chē)位、毀綠化很普遍，你不讓我，我不讓你，非吵即鬧，小區(qū)里感覺(jué)“亂哄哄”的?，F(xiàn)在，這種現(xiàn)象大為減少。蔡金山退休前是教師，他感到推行模塊化管理以來(lái)，民風(fēng)“看得見(jiàn)的在變”。
“從實(shí)際操作來(lái)看，模塊化還需要做進(jìn)一步地細(xì)化提升?！睂O毅說(shuō)，目前模塊化管理還處于探索實(shí)踐階段，對(duì)于模塊劃分、人員選定、考核方法都有較詳細(xì)的依據(jù)，但事件處理流程仍需要進(jìn)一步細(xì)化，在建立健全社區(qū)內(nèi)網(wǎng)格住戶(hù)基本信息的同時(shí)，不斷完善“信息收集-甄別立案-任務(wù)調(diào)度派遣-任務(wù)處置-情況反饋-系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)”閉環(huán)管理系統(tǒng)，確保群眾反映的問(wèn)題件件有落實(shí)、事事有交代，實(shí)現(xiàn)管理流程高效化，最大限度提高社會(huì)管理實(shí)效。此外，模塊化管理并非千篇一律，而必須根據(jù)社區(qū)的特點(diǎn)，因地制宜。
孫毅認(rèn)為，一方面要抓住物業(yè)下放到社區(qū)的契機(jī)，積極探索建立社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、小區(qū)物業(yè)“三位一體”模式，提升整個(gè)社區(qū)服務(wù)檔次。另一方面依托模塊化管理，與新小區(qū)建成入住同步，不斷充實(shí)完善社區(qū)模塊化管理單元，確保區(qū)域城市模塊化管理基礎(chǔ)工作的全覆蓋。各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，圍繞模塊化管理單元不斷充實(shí)完善，打造“一居一品”特色。如大港街道鳳凰社區(qū)社區(qū)創(chuàng)建“和諧家園”，開(kāi)展踐諾、評(píng)諾、創(chuàng)黨員示范戶(hù)等活動(dòng)；港南社區(qū)實(shí)施“公益宣傳”，成立退休人員小喇叭宣傳隊(duì)，通過(guò)文化繁榮，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)模塊的凝聚力。
江蘇科技大學(xué)人文學(xué)院王同順教授指出，社區(qū)管理及服務(wù)水平所反映的是一個(gè)國(guó)家的行政管理水平，也是一個(gè)國(guó)家的文明程度、國(guó)民基本素質(zhì)的集中反映，同時(shí)，也反映出一國(guó)居民的根本需要。他認(rèn)為大港街道模塊化管理具有很強(qiáng)的“模板”意義和推廣價(jià)值。（孫雪飛 莊園 崔寧華 謝廣銘）
農(nóng)四師黨政代表團(tuán)來(lái)新區(qū)參觀考察
本報(bào)訊 8月21日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)四師黨委書(shū)記、政委張勇率領(lǐng)農(nóng)四師黨政代表團(tuán)來(lái)鎮(zhèn)江新區(qū)參觀考察。當(dāng)天中午，市委常委、新區(qū)黨工委書(shū)記李小平與農(nóng)四師黨政代表團(tuán)一行進(jìn)行了座談交流。
在上個(gè)月商務(wù)部經(jīng)濟(jì)園區(qū)援疆工作會(huì)議后，鎮(zhèn)江新區(qū)與新疆霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)兵團(tuán)分區(qū)結(jié)成對(duì)口支援單位。張勇一行來(lái)新區(qū)考察，旨在加強(qiáng)與新區(qū)的聯(lián)系和溝通，共同研究工作方案；加強(qiáng)與新區(qū)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，深入分析援建雙方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，為今后的對(duì)接打下良好基礎(chǔ)，促進(jìn)雙方合作共贏。
李小平在座談時(shí)說(shuō)，新區(qū)與農(nóng)四師有著深厚的感情，在下一步的工作中，鎮(zhèn)江新區(qū)將按照商務(wù)部的要求，積極做好開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)口援疆工作，引導(dǎo)新區(qū)更多的企業(yè)在霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投資興業(yè)，合理利用雙方資源，實(shí)現(xiàn)共建共贏。
張勇表示，科技新城的高新技術(shù)企業(yè)孵化、平昌新城的拆遷農(nóng)民安置等創(chuàng)新舉措都為代表團(tuán)一行打開(kāi)了新思路，為霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)兵團(tuán)分區(qū)未來(lái)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。張勇希望通過(guò)這次參觀考察，雙方能以國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)口援疆為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)更深層次的交流，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)對(duì)接、人才交流等方面有更多的突破，為雙方經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展提供更大的助力。
代表團(tuán)一行還參觀了科技新城展示廳、中節(jié)能鎮(zhèn)江有限公司、新區(qū)北湖廣場(chǎng)、平昌新城安置小區(qū)等地。
農(nóng)四師黨委常委、副師長(zhǎng)、霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)兵團(tuán)分區(qū)管委會(huì)主任、副市長(zhǎng)丁憬，新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)羅洪明、丁夕平、張寧暉、楊菊蘭陪同考察。（新峰）
投入為綱 項(xiàng)目為王
呂赟
經(jīng)濟(jì)工作紛繁復(fù)雜，頭緒眾多，如果找不準(zhǔn)重點(diǎn)，抓不住要害，就達(dá)不到加快發(fā)展的目的。所以，打好現(xiàn)代化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，首先要明確新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)是什么？關(guān)鍵在哪里？這樣才能綱舉目張，有的放矢。
投入為綱，項(xiàng)目為王。當(dāng)前，全力以赴擴(kuò)投入、上項(xiàng)目，就是新區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，就是我們要緊緊盯住的重點(diǎn)工作。投入、項(xiàng)目是新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。只有投入的持續(xù)增長(zhǎng)和項(xiàng)目的有效支撐，新區(qū)“甲板起飛”才會(huì)有不竭的動(dòng)力源。實(shí)現(xiàn)“率先現(xiàn)代化，躋身二十強(qiáng)”，我們必須牢牢抓住投入、項(xiàng)目工作不放，以更大的力度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行重點(diǎn)突破、重點(diǎn)推進(jìn)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增量來(lái)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展。
重點(diǎn)項(xiàng)目投資大，效益好，對(duì)新區(qū)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用明顯，是新區(qū)發(fā)展的“中流砥柱”。因此，我們要緊緊抓住重點(diǎn)項(xiàng)目這個(gè)“牛鼻子”，充分發(fā)揮其輻射效應(yīng)，以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)一般項(xiàng)目，以重點(diǎn)項(xiàng)目吸引一批項(xiàng)目，以重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)整個(gè)新區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，我們要把服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的工作進(jìn)一步往深里做、往細(xì)處做，要直面矛盾敢于碰硬，要善于決策破解難題，千方百計(jì)為企業(yè)排憂(yōu)解難，盡一切努力加快項(xiàng)目進(jìn)度，加快項(xiàng)目落地。
同時(shí)，我們要做好重大、重要項(xiàng)目的籌劃、評(píng)估、儲(chǔ)備工作。抓項(xiàng)目建設(shè)，既要為當(dāng)前的項(xiàng)目竣工服務(wù)，又要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃未來(lái)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，我們要本著“竣工一批、動(dòng)工一批、儲(chǔ)備一批”的原則，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌，加強(qiáng)招商引資，努力讓重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工不中斷，建設(shè)不停息。重點(diǎn)項(xiàng)目源源不斷，支撐新區(qū)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力就源源不斷，新區(qū)發(fā)展就會(huì)滾滾向前。
投入旺，新區(qū)旺；項(xiàng)目興，新區(qū)興。在新區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的征程中，“投入為綱，項(xiàng)目為王”應(yīng)當(dāng)成為我們的堅(jiān)定選擇。我們要拿出新區(qū)人的拼勁和韌勁，在項(xiàng)目建設(shè)上一抓到底，抓出進(jìn)度，抓出成效，繪就“項(xiàng)目強(qiáng)區(qū)”的宏偉藍(lán)圖！
新區(qū)檔案館查閱檔大廳啟用
本報(bào)訊 日前，新區(qū)檔案館查閱檔大廳正式啟用。
今年以來(lái)，新區(qū)檔案館按照年度工作目標(biāo)，積極開(kāi)展江蘇省五星級(jí)檔案單位創(chuàng)建工作。面對(duì)硬環(huán)境欠缺現(xiàn)狀，集思廣益，積極解決辦公用房面積不足問(wèn)題。將部分公共區(qū)域隔成50平方米的查閱檔大廳，滿(mǎn)足了群眾查閱檔需求。由于條件有限，與五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距，為了彌補(bǔ)不足，新區(qū)檔案館著手將部分公共走廊打造成檔案文化長(zhǎng)廊。建成后的文化長(zhǎng)廊將凸顯新區(qū)深厚的歷史文化底蘊(yùn)，展現(xiàn)新區(qū)蓬勃發(fā)展的事業(yè)，將館內(nèi)文化的靜與館外文化的動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮檔案館“五位一體”功能。
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中糧包裝 國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的易拉蓋制造企業(yè)
本報(bào)訊 至本月20日，位于鎮(zhèn)江新區(qū)大港片區(qū)，總投資9.75億元的中糧包裝（鎮(zhèn)江）有限公司易拉蓋項(xiàng)目，2萬(wàn)平方米主體車(chē)間廠(chǎng)房和輔助用房已交付使用；進(jìn)口設(shè)備陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始安裝,預(yù)計(jì)9月底前可完成生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備安裝。
中糧包裝（鎮(zhèn)江）有限公司由世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)下屬企業(yè)中糧包裝（香港）有限公司投資建設(shè)。據(jù)中糧包裝（鎮(zhèn)江）有限公司總監(jiān)范詠江介紹，公司將在未來(lái)五年內(nèi)分三期引進(jìn)全球最先進(jìn)的制蓋設(shè)備和集團(tuán)其他包裝業(yè)務(wù)。其中一期項(xiàng)目從2011年開(kāi)始實(shí)施，計(jì)劃在2012年建成投產(chǎn)，項(xiàng)目占地88畝，總投資4400萬(wàn)美元，其中新增注冊(cè)資本1775萬(wàn)美元，公司將新增3條高速易拉蓋生產(chǎn)線(xiàn)，并將原丁卯工廠(chǎng)的3條易拉蓋生產(chǎn)線(xiàn)搬遷至新廠(chǎng)，項(xiàng)目建成后中糧包裝（鎮(zhèn)江）有限公司易拉蓋產(chǎn)能將從24億只/年提高至60億只/年，年銷(xiāo)售額將達(dá)到7.5億元，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的易拉蓋制造廠(chǎng)商之一。
中糧包裝定位于中高端的消費(fèi)品客戶(hù)群，擁有三片飲料罐、食品罐、氣霧罐、金屬蓋、印鐵、鋼桶和塑膠等七大類(lèi)主要包裝產(chǎn)品，主要應(yīng)用于食品、飲料、日化等消費(fèi)品包裝，深度覆蓋茶飲料、碳酸飲料、果蔬飲料、啤酒、乳制品、日化等消費(fèi)品包裝市場(chǎng)，在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域均排名第一位，獲得了眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌客戶(hù)的青睞和信任。終端客戶(hù)主要有加多寶、青島啤酒、紅牛、旺旺、雪花啤酒、英博百威啤酒、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等。（唐禹超 崔寧華 謝廣銘）
新區(qū)建設(shè)者風(fēng)采
張斌 攝影報(bào)道
責(zé)任編輯：原晶晶
(原標(biāo)題：鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào))
